保安人员管理规定-保安人员的工作过程及服务承诺

发布时间：[2011-09-20]

1、保安部经理是在公司总经理直接领导下进行工作的，主要负责全体保安员的业务指导，培训考核、保安人员招聘考核、调度和当地公安机关的业务沟通联系，协调公司各部门管理工作，监督各项法规，制度的执行，落实工作安排，带领全体保安人员完成公司交给的一切工作任务，虚心接受工作中的建议和意见，保障公司和客户的财产人身安全不受损害，给公司客户一个安全文明和谐的生活工作环境。     2、项目保安经理（主管）是在公司保安部经理领导下工作的，自觉接受保安部经理的业务指导和监督，负责本项目保安人员的一切日常工作管理。认真落实公司的各项规章制度和保安员奖罚工作细则。     3、保安班长是在本项目保安经理（主管）的直接领导下工作的，认真完成本项目保安经理（主管）交给的一切任务，虚心接受工作中的批评和意见。     4、保安员是在班长的领导下工作的，要服从命令，听从指挥，无条件地接受上级领导和客户的监督，自觉认真执行公司的管理制度和保安员奖罚工作细则，认真完成所负责区域的保安任务交接班要清楚。     5、门卫保安对出入单位的车辆领导要敬礼，对人员车辆携带物品进行询问、检查，对无证或身份不明的人一律谢绝进入单位，维护好单位大门附近的治安秩序，防止堵塞出入大门的车辆。     6、车场保安员要维护好车辆的停放秩序，要按指定的位置停放整齐，登记好车辆出入时间，根据公司的财务规定，对车辆收费进门验票验证，方可放行。     7、监控室的保安员要尽心尽职细致观察每个出入口的人员和所携带的物品，发现可疑事情和人员，立即通知所管区域的保安员或当班领导及时处理。     8、消防中心保安员也是火警预报信息通讯中心，消防值班人员必须遵守值班纪律，不迟到、不早退、不闲聊、不喝酒、不睡觉、不吵闹，严禁无关人员进入，遵守交接班制度，发现火灾隐患及时处理或报告给领班。     9、巡逻的保安人员时刻保持高度的警惕性，细致观察所负责区域的事情和动态，对可疑人员立即盘查询问，对违法人员及突发案件应立即制止，报告项目保安经理（主管）或报告公司保安部，维护好现场，巡逻方式要灵活掌握。